Мотивация работников: стимулирующие выплаты

Выплаты стимулирующего характера

Стимулирующие выплаты являются составной частью заработной платы (ст. 129 ТК РФ). К ним относятся доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты. В соответствии со статьей 191 ТК РФ работодатель для поощрения добросовестно работающих сотрудников может устанавливать различные системы премирования, стимулирующие доплаты и надбавки. Конкретный перечень стимулирующих выплат законодательно определен только для работников федеральных бюджетных учреждений. Поэтому работодатель должен определить перечень поощрительных выплат в коллективном договоре, соглашениях или иных локальных актах организации (ч. 2 ст. 135 ТК РФ), например, в Положении о премировании. О том, как его составить, читайте в статье «Составляем положение о премировании» (Зарплата, 2007, № 6). Стимулирующие выплаты конкретному сотруднику устанавливаются в трудовом договоре. При этом он не может ухудшать условия стимулирования работника, предусмотренные соглашениями, коллективным договором или локальными нормативными актами организации.

Поощрительные выплаты стимулируют сотрудников к повышению профессионального уровня, результативности труда, позволяют снизить текучесть кадров и привлечь специалистов высокой квалификации. Стимулирующие доплаты могут быть установлены работнику за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за продолжительный трудовой стаж у работодателя, за классность и ученое звание, за знание иностранного языка и т. д.

Работникам федеральных бюджетных учреждений стимулирующие выплаты с введением новых систем оплаты труда устанавливаются с учетом Перечня видов выплат стимулирующего характера (утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 29.12.2007 № 818). Согласно этому перечню они могут быть предусмотрены:

• за интенсивность и высокие результаты работы;
• качество выполняемых работ;
• стаж непрерывной работы, выслугу лет;
• по итогам работы.

Размеры и условия осуществления таких выплат конкретизируются в трудовых договорах работников. Причем с 1 января 2010 года объем средств на стимулирующие выплаты в государственных учреждениях должен составлять не менее 30% от общих поступлений в фонд оплаты труда. Для поощрения руководителей федеральных бюджетных учреждений принимается положение о стимулирующих выплатах, в котором устанавливаются порядок и условия премирования. Его разрабатывают федеральные государственные органы — главные распорядители средств федерального бюджета — в ведении которых находятся эти учреждения (п. 9 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений, утвержденного постановлением Правительства РФ от 05.08.2008 № 583). Положение о порядке стимулирующих выплат руководителям, в частности, утверждено:

• Минприродой России в приказе от 28.11.2008 № 316;
• Минобрнауки РФ в приказе от 28.11.2008 № 363;
• Минюстом РФ в приказе от 20.11.2008 № 260;
• Росавиацией в приказе от 21.11.2008 № 514.

Выплаты стимулирующего характера руководителям производятся на основании оценки деятельности учреждения за отчетный период в соответствии с целевыми показателями результативности работы. Перечень таких показателей устанавливается в положении о стимулирующих доплатах. Подробнее о стимулирующих надбавках и премиальных выплатах для руководителей читайте в статье «Оплата труда руководителей бюджетных учреждений» (Зарплата, 2008, № 11).

Если сотрудник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки ему можно не выплачивать. В тоже время работодатель может вообще не устанавливать стимулирующие выплаты, если он не заинтересован в мотивации работников — чтобы они трудились сверх нормы или проявляли инициативу. Если же он заинтересован в успешной работе компании, в ее конкурентоспособности на рынке, система мотивации трудовой деятельности работников ему необходима. Как правило, мотивация работников к эффективному труду — одна из наиболее сложных задач, которую ставят перед собой руководители большинства организаций. Система мотивации трудовой деятельности работников включает в себя материальную и нематериальную формы стимулирования. К первой, в частности, относятся:

• премии и бонусы;
• проценты от прибыли организации;
• предоставление кредитов;
• приобретение акций компании на льготных условиях;
• полная или частичная оплата обучения, льготный отдых (в том числе детей сотрудников);
• различные виды страхования;
• компенсация за использование мобильной связи, и личного автотранспорта.

Нематериальное стимулирование как второй элемент мотивации работников только тогда побуждает к качественному труду, когда сотрудник понимает важность результатов своей деятельности, имеет возможность карьерного и профессионального роста, когда коллеги и руководство признают и одобряют его профессиональные результаты, когда он чувствует ответственность и профессиональную компетенцию. Обычно материальное и нематериальное стимулирование дополняют друг друга.